夏宪峰：正如上面所说，无锡的包装低价有许多负面的原因，同时，也有正面的原因，比如说富阳的A级纸，在深圳的上岸价约为5000元，而在无锡仅为3000元，相差近2000元，同时，人员工资厂房租金等方面，深圳都是无锡数倍，这就造成了深圳的包装生产成本远远大于无锡，这其实也是无锡的包装企业在竞争中有利的一面，要改变目前的现状，我认为，除了要求政府有关部门在宏观调控方面为无锡企业进行有效管理之外，作为我们企业本身，应该充分利用自身的有利条件，深入分析不足，在有效资源的整合利用方面下工夫，以我公司为例，为了弥补在设计力量上的不足，与陈总的深圳陈小明包装设计界率先突破，现在我们两家的整合已经完成，进入了实际操作阶段。通过这种模式，我们将最大限度的将全国的高水平设计师联合起来，为我所用，为厂商服务，不过具体的操作方式暂时保密。

同时为了解决设计与生产脱节的问题，我们将充分利用我两家公司在资金、设计人员充足的优势，在深圳陈小明包装设计公司采取提高设计水平，降低门槛的经营策略，具体做法是将包装设计与印刷相结合，在深圳设计，在无锡印刷，两个环节由我们直接控制并完成，保证高水平的设计与高质量的印刷的同时，降低设计费用与印刷成本。在保证高档设计与高档印刷的情况下，最大限度的为中低档酒类产品服务，我们的深圳陈小明设计和无锡红星包装彩印将在酒类包装界掀起一场新的革命，以全新的理念，引领酒类包装界的新发展，开创酒类包装的新局面。